呼和浩特機場公司安檢設備管理室成立于2013年，由9名成員組成，主要負責呼和浩特機場公司安檢設施設備管理工作。在全體成員的努力下，先后獲得全國民航工人先鋒號、首都機場集團“四型”標桿班組、內蒙古自治區創新工作室、首都機場集團公司“勞模（高技能人才）”創新工作室等榮譽。
完善標準化體系，提升安檢設備管理規范化水平
安檢設備標準化管理是提升安檢設備管理質量的基礎。安檢設備管理的標準化，體現在標準化的制度、標準化的流程、標準化的培訓、標準化的檔案管理。安檢設備管理室基于以上理念，在標準化制度方面明確了各類安檢設備的操作、維保、驗收檢測、定期檢測、報廢等方面的管理要求，確保了安檢設備管理依法合規；在流程方面制定了安檢設備維護標準，明確了各類安檢設備維保內容、維保頻次、維保合格標準，提升了設備維保的工作質量；在標準化的培訓方面，明確了各類安檢設備使用操作應知應會的內容，最大限度發揮安檢設備“技防”效能；在標準化檔案管理方面，實施“一機一檔”式管理，對每一臺安檢設備建立電子臺賬，詳細記錄每臺設備的名稱、型號、序列號、啟用日期、維保信息、定檢情況等信息，形成設備“電子病歷”，利用信息處理功能對數據進行匯總分析，形成了集故障排除方法、故障率統計、維護保養成本在內的強大數據庫。
聚焦人才培養，提升員工專業技術水平
人才培養是提升安檢設備管理質量的關鍵因素。設備管理室在長期確保安檢設備正常運行的過程中，不斷積累維修經驗，苦練基本功，通過“以老帶新”的師帶徒模式將科室成員歷練成為業內的行家里手。本著“工欲善其事，必先利其器”的工作態度，建立了“三個一”技術群，即1小時應答，1周技術交流，1月案例分享的信息共享機制。通過分享維修案例，交流維修心得，對常見故障維修方法反復錘煉，反復琢磨，把簡單的維修重復做，重復的維修精致做，每一個維修步驟都精心，每一個維修環節都精細，力求做到不常見故障類型“心中有數”，常見故障類型“手到擒來”，最終提升設備故障應急處置能力的閉環維保模式。
夯實班組建設，激發內驅發展動力
班組建設是提升安檢設備管理質量的內驅動力。設備管理室成立了“維安班組”，以“精檢細修保安全，技術創新謀發展”為文化理念，在深化“三基”工作建設、“五個到班組”的同時，通過結合工作實際和多年經驗積累，提煉出“三勤”（勤動腦，勤匯報，勤溝通）、“三細”（工程質量細，隱患排查細，工作安排細）、“三個意識”（故障排查中的效率意識，流程管控中的節約意識，分工協作中的團隊意識）、“三個到位”（檢查到位，維保到位，巡視到位）、“三個提高”（提高行為安全意識，提高業務技能水平，提高團隊凝聚力）、“三個防止”（防止思想上松懈麻痹，防止行動上觀望等待，防止質量上降低標準）的“六個三”執行理念，以此來提高班組成員的思想認識，幫助班組成員調整思維模式和心態，引導班組成員增強安全意識，樹立奉獻精神。
聚焦創新工作，提升發展潛能
創新工作是安檢設備管理的巨大潛力所在，也是安檢設備管理優化的重要途徑。自2019年開始，設備管理室全程參與建設人工輔助驗證智慧安保系統建設，在行業內沒有先例的情況下，于2021年9月順利完成了人工輔助驗證智慧安保系統的整體建設。該系統僅靠“一張臉”，實現了從安檢到登機僅需出示一次證件，全程“刷臉”通關。該系統的上線，有效地促進了機場的安全裕度、運行效率和旅客滿意度的提升，改變了長期以來原有以人工核驗為主的安檢模式，節省了人力成本，為呼和浩特機場智能安保奠定了良好的基礎。
如今，設備管理室依舊堅守在空防安全的一線，用精益求精的工匠精神，在平凡的崗位上夯實“硬基礎”，不斷提升安檢設備管理水平，助力民航高質量發展。（中國民航網 通訊員皇甫斌 編輯：陳虹瑩 校對：許浩存 審核：程凌）
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