1.在汽車用膠方面，汽車廠商對(duì)用膠的認(rèn)證周期很長(zhǎng)，且公司目前汽車用膠涉及的較少，高盟與華森在汽車領(lǐng)域差距較大。那高盟此次收購華森對(duì)汽車用膠領(lǐng)域是如何考慮的?

　　目前公司已經(jīng)進(jìn)入交通運(yùn)輸領(lǐng)域，這部分的市場(chǎng)很大，而且相對(duì)比較穩(wěn)定，包括未來的新能源汽車，我們會(huì)針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)做長(zhǎng)期布局。我們?nèi)ツ暝诮煌ㄟ\(yùn)輸領(lǐng)域年銷售額在5,300萬元左右，其中有一半來自于高鐵用膠，還有2,000多萬來自于汽車擋風(fēng)玻璃用的密封膠，尤其是國(guó)外市場(chǎng)銷售不錯(cuò)，汽車用密封膠出口的年銷售額在1,600萬以上。而整車廠密封膠領(lǐng)域由于門檻比較高，目前我們還沒有進(jìn)入，但我們已經(jīng)進(jìn)入了客車整車廠和小轎車維修市場(chǎng)。雖然汽車用膠的門檻高，但是我們會(huì)積極布局這一領(lǐng)域，并且借助華森塑膠19家汽車整車廠一級(jí)供應(yīng)商的資質(zhì)和穩(wěn)固的實(shí)力，把我們高盟的膠粘劑推出去，把汽車膠市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

　　2.請(qǐng)問何總現(xiàn)在高金集團(tuán)下邊有三個(gè)控股上市公司，三個(gè)公司的市值都不是很大，那么這三個(gè)上市公司的定位有沒有優(yōu)先順序?將來會(huì)不會(huì)因?yàn)橐�集中精力做好一個(gè)而放棄一到兩個(gè)?

　　每個(gè)上市公司都有自己優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)公司的戰(zhàn)略把控和實(shí)施都是靠其自身的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的干勁都很足。控股股東和實(shí)際控制人更多是參與各家公司戰(zhàn)略的制定，并且給各公司管理層提供各方面支持，包括公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式的支持。目前，三家控股上市公司的市值都很小，我們?cè)谖磥砦迥晟踔潦�年將把三家公司的整體市值做大。控股股東和實(shí)際控制人不會(huì)放棄任何一家上市公司。

　　3.高盟的主營(yíng)業(yè)務(wù)是軟包裝用膠粘劑，近幾年利潤(rùn)增長(zhǎng)并不是很快，而華森承諾的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度也不是很快，那么此次收購要如何加快雙方增值呢?

　　目前汽車膠的市場(chǎng)是很大的，公司目前也在做產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。高盟收購華森并不單單從利潤(rùn)上考慮，更重要的是，收購華森對(duì)高盟在汽車領(lǐng)域業(yè)務(wù)的提升意義重大，能夠?qū)崿F(xiàn)高盟現(xiàn)有密封膠業(yè)務(wù)和華森塑膠業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。另外，公司董事長(zhǎng)何宇飛在汽車領(lǐng)域也有不少的客戶資源，也能對(duì)華森塑膠業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展起到推動(dòng)作用。

　　4.高盟和華森都有各自優(yōu)秀的管理模式和團(tuán)隊(duì)，華森老板在公司的權(quán)威性很高，收購后公司計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)整合，進(jìn)而保證公司高效率運(yùn)轉(zhuǎn)?

　　這個(gè)問題我從兩個(gè)角度回答：一方面，標(biāo)的公司管理模式越簡(jiǎn)單，后期做整合就越容易。華森老板在公司的影響力很大，他的管理做的很細(xì)，同時(shí)對(duì)老產(chǎn)品的把控也是很好的，而且華森在制造方面的人才都是很優(yōu)秀的，后面我們會(huì)派合適的管理人員參與到華森的日常運(yùn)營(yíng)中，盡快熟悉業(yè)務(wù)完成整合;另一方面，華森的老板是很樂意跟我們交接的，也很歡迎我們?nèi)プ稣�合。我們雙方對(duì)交接工作都有一定的考量，會(huì)積極地配合。

　　5.公司的并購計(jì)劃中，四大領(lǐng)域的布局有無重點(diǎn)，將來要打造成怎樣的格局?未來是否有考慮其他方向做并購?

　　公司在各大產(chǎn)品領(lǐng)域都有布局，但我們的首要重點(diǎn)依然放在軟包裝上，未來將重點(diǎn)強(qiáng)化，另外，我們對(duì)軌道交通、新能源和環(huán)保涂料、電子電器都很看中。發(fā)展方式上，并購都是一個(gè)重要的選擇，具體進(jìn)程也要看機(jī)遇，就像本次并購華森塑膠就是一個(gè)機(jī)遇。

　　6.請(qǐng)問如何評(píng)價(jià)針對(duì)此次并購導(dǎo)致的股價(jià)變動(dòng)?

　　高盟目前股價(jià)上漲幅度不大，考慮主要是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)影響較大，我們?cè)诓①徶�前做了很多的鋪墊工作，未來的發(fā)展會(huì)很好，相信股價(jià)也會(huì)有一個(gè)良好的表現(xiàn)。我們實(shí)際控制人和公司管理層都參與了配融，都對(duì)公司未來的發(fā)展和股價(jià)走勢(shì)有信心。