據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道,陽春三月,恰是播種希望的季節(jié)。正在捷克訪問的國家主席習(xí)近平,將見證兩國一系列重要合作文件的簽署。近年來,中捷兩國關(guān)系發(fā)展不斷提速,除了政府間的友好往來外,企業(yè)間的合作更是你來我往,愈發(fā)密切。昨天的《隨習(xí)近平主席出訪》我們講述了捷克“百年老店”斯柯達(dá)汽車在中國的發(fā)展之路,今天,讓我們將目光聚焦在一家從中國走到捷克的企業(yè)——來自山東煙臺的“萬華實業(yè)”。
這一次,“萬華實業(yè)”將和捷克寶思德公司簽署進一步的投資協(xié)議。記者專訪萬華化學(xué)集團股份有限公司董事長丁建生,他介紹,作為中國企業(yè)在中東歐地區(qū)最大的投資,萬華此行又將給捷克帶來哪些禮物?它為中國企業(yè)走出去帶來哪些啟發(fā)?
萬華是我國山東一家化工企業(yè)。在習(xí)近平主席出訪期間,萬華要簽署的協(xié)議其實是和捷克寶思德公司合作的再升級。二者最初的攜手還要從2009年說起,當(dāng)時已經(jīng)在國內(nèi)確立領(lǐng)先優(yōu)勢的萬華,正在尋找海外發(fā)展的突破口。一場席卷全球的金融危機就如同大浪淘沙,很多企業(yè)經(jīng)不住打擊紛紛倒下,萬華卻從中看到了機遇,開始了從自建海外生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)為收購國外同類企業(yè)的腳步。萬華化學(xué)股份有限公司董事長丁建生說,2009年萬華收購寶斯德成為繼吉利汽車收購沃爾沃之后,中國企業(yè)在歐洲的第二大投資項目,也是在中東歐地區(qū)最大的項目。
丁建生介紹,當(dāng)時投資了12.6億歐元,收購以后又投資了3億多歐元,總共投資16億歐元,收購了BC公司。BC公司實際是個集團,在捷克和波蘭都有它的工廠,捷克是給BC公司配套供應(yīng)原料的工廠,二百七八十人。
萬華接手前,捷克寶思德公司每年虧損1.3到1.5億歐元。萬華接手后,虧損額每年減少4000萬歐元,2015年捷克寶思德實現(xiàn)了稅后盈利5000萬歐元。萬華是如何使它“扭虧為盈”、“起死回生”的?丁建生說,資金輸出的同時,更重要的是技術(shù)和文化的輸出。他表示,所有的人有一個共同的結(jié)論,在全球歐債危機,而且持續(xù)沒有明顯好轉(zhuǎn)的,在復(fù)蘇乏力的情況下,如果還在原來的股東手里破產(chǎn)無疑。中國的技術(shù)跟本土的技術(shù)有效的融合在一起,互相取長補短,但是它的技術(shù)還是中國為主的。
萬華收購的捷克工廠,是中東歐地區(qū)唯一生產(chǎn)MDI的工廠。MDI這種原材料被廣泛應(yīng)用于汽車、家電等行業(yè),同時它也是高分子新材料的原料。
丁建生介紹說:“我們進去的時候,它的MDI產(chǎn)量不到10萬噸,目前我們已經(jīng)達(dá)到了25萬噸,翻一番還多。我們靠技術(shù)輸出給它改造,產(chǎn)品質(zhì)量提高,消耗降低,產(chǎn)能提高,提高了競爭力,提高了它的盈利能力。”
習(xí)主席訪問捷克期間,萬華將通過簽署相關(guān)備忘錄,增加對捷克工廠1億歐元的投資。丁建生介紹,這次追加的投資,主要是提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和競爭力。他表示,捷克的MCHG公司,也是個老企業(yè),40年代初建廠,我們就進一步的對它投資進行改造。第二,依托產(chǎn)品本來就有一些進一步深加工的一些高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品,跟萬華總部的技術(shù),再進一步結(jié)合起來,進一步擴大高技術(shù)、高附加值的衍生產(chǎn)品的產(chǎn)能。
萬華在歐洲的立足,給希望走出國門的中國企業(yè)帶來哪些啟示?丁建生說,首先要擁有自主領(lǐng)先的技術(shù),在國內(nèi)擁有競爭力,這是闖蕩海外市場的“敲門磚”。其次,企業(yè)要樹立全球發(fā)展的意識。
丁建生表示,這是一個全球化的行業(yè),競爭對手,不管德國哪家公司、美國哪家公司,他們都在中國國內(nèi)市場,在上海建廠了。如果光守在中國市場,無異于坐以待斃。
丁建生認(rèn)為,中外文化的融合,也是中國企業(yè)能夠順利在海外立足的關(guān)鍵。海外的投資也好,收購也好,最大的問題就是要怎么能夠最長遠(yuǎn)的整合,文化的融合好,是最高境界的整合,所以一定要能夠中外文化、歷史、人文有些清楚的了解,尊重當(dāng)?shù)匚幕?dāng)?shù)貑T工能認(rèn)同中國的企業(yè)。
從萬華自己的成功出發(fā),丁建生希望看到更多中國企業(yè)的身影出現(xiàn)在捷克、出現(xiàn)在歐洲。丁建生表示,我們吸引著中國企業(yè)集群式的發(fā)展,而且我們給他提供全方位服務(wù),前面立項怎么立、報項怎么報,甚至稅收、財務(wù)該怎么做,怎么尊重當(dāng)?shù)氐奈幕⒃趺慈诤虾茫矞p少了中國企業(yè)走出去的風(fēng)險。
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